作者：刘毅中原雄狮2023-03-31 09:57发表于河南

中原雄狮发展至今，一直在提倡思维更新，也就是说，这种战略思维能力也是中原雄狮所有管理员必备的技能，这种技能关系到我们管理员的素养、方法和管理成效，只有提高我们的管理技能，眼界才能开阔，才能胸怀中原雄狮大局，工作上才能主动，才能顺车队之势而为，才能打开中原雄狮新的工作局面。

在中原雄狮第二个五年计划伊始之际，强化我们的大局观，正确处理好总部和分部乃至各车队的衔接，一方面，分部的发展，分部的利益要服务，服从于整个中原雄狮，所有分部的发展，要不折不扣的纳入中原雄狮总部，另外一个方面，在快速发展中原雄狮的时候，总部不制约分部的权益，充分发挥分部积极性，主动性，重视各分部智慧和力量的发挥，强化我们的大格局发展，把握好中原雄狮的时间特征，充分去审视我们面临的机遇和挑战，在当前情况下把握好我们的发展局势。

从卡车人的生存现状，结合中原雄狮APP进行深度思考，从运输形式上进行思考，把握住两方面特征和矛盾，对这种情况变与不变，结合中原雄狮初级发展和五年发展计划，进行一个卡车人自己的逻辑分析，是让历史成为过去，还是继续历史，只要冲破惯有思维，就能既看到现象又能看到本质，中原雄狮就能全面的可持续的继续发展。

另外，强化前瞻意识，也是我们中原雄狮管理员必修课和基本要求，作为一名管理员，对平台的超前化意识一定要了然于胸，这对于中原雄狮平台化发展的未来，包括走向，都会有一个科学的预见，中原雄狮的发展是比较科学的，也是结合实际的立场、观点、方法，包括从战略层面去判断形式，判断中国卡车运输界的总体发展趋势和发展方向，都是非常清晰的。

中原雄狮一直应时而为、顺势而为、趁势而为、我们见微见智，由小见大，由一般见特殊，通过一些细微的迹象，客观去分析中国卡车人生存现状和运输市场，去进行一个超前的策划，对全国所有的卡车人进行趋利避害，为卡车赢得生存的主动权。

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